Ein klares Portfolio. Überzeugende Preise. Ein Vertrieb, der beides in den Markt bringt.
Ich bin David Pütz. Ich verbinde Erfahrung aus Vertrieb, Marketing und Produktmanagement, um mit Ihnen aus strategischen Fragen umsetzbare Entscheidungen zu machen.
Wirtschaftliche Wirkung entsteht im Zusammenspiel. Meine Beratung verbindet Strategie, Angebot, Preis und Vertrieb.
Wachstumsoptionen gibt es viele. Entscheidend ist, welche zu Ihrem Markt, Ihren Kunden und Ihren eigenen Stärken passen.
Eine klare Richtung und nachvollziehbare Prioritäten für die nächsten Schritte.
Ein gewachsenes Portfolio ist nicht automatisch ein stimmiges Portfolio. Gemeinsam richten wir Produkte und Services auf Kundenwert und Wirtschaftlichkeit aus.
Ein verständliches Angebot und fundierte Entscheidungen darüber, was Sie ausbauen, verändern oder beenden.
Preisentscheidungen betreffen mehr als eine Zahl. Es geht darum, welchen Nutzen Kunden erkennen und wie Ihr Geschäftsmodell diesen Wert abbildet.
Eine nachvollziehbare Preislogik, die Kundennutzen und wirtschaftliche Ziele zusammenbringt.
Eine gute Strategie braucht einen Vertrieb, der sie umsetzen kann. Dafür müssen Prozesse, Rollen und die Zusammenarbeit zum Geschäftsmodell passen.
Ein gemeinsames Verständnis und konkrete Ansatzpunkte für eine leistungsfähige Vertriebsorganisation.
Klare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die zur strategischen Ausrichtung passen.
Workshops und fachbezogenes Sparring für Führungskräfte und Teams.
Kundenbedarf, Leistungsumfang, Preis und Vertriebsargumentation müssen zusammenpassen. Genau diese Schnittstellen machen wir gemeinsam sichtbar.
So arbeiten wir zusammenJede Ausgangslage ist anders. Der gemeinsame Nenner: ein strukturiertes Vorgehen und ein realistischer Blick auf die Umsetzung.
Wir klären Ihre Ziele, die Ausgangslage und die Fragen, die wirklich einen Unterschied machen.
Wir entwickeln Handlungsoptionen, bewerten ihre wirtschaftliche Wirkung und setzen Prioritäten.
Wir übersetzen die Richtung in konkrete Maßnahmen, klare Zuständigkeiten und überprüfbare Ziele.
Passend zu Ihrer Fragestellung: strategisches Sparring, fokussierter Workshop oder begleitendes Beratungsprojekt.
Strategie braucht einen klaren Blick. Und ein Gegenüber.
Ihr Sparringspartner an der Schnittstelle
von Markt, Angebot und Vertrieb.
Als Chief Sales Officer, stellvertretender Chief Marketing Officer und in leitenden Produktmanagementfunktionen habe ich selbst Verantwortung für kommerzielle Entscheidungen getragen.
Ich kenne die Situation, wenn Wachstumsziele auf begrenzte Ressourcen treffen, ein Portfolio über Jahre gewachsen ist oder Vertrieb, Marketing und Produktmanagement unterschiedliche Prioritäten setzen.
Diese praktische Perspektive verbinde ich mit meinem wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund. Mein Anspruch: die entscheidenden Zusammenhänge sichtbar machen und einen Weg entwickeln, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Mehr zu meiner ErfahrungEine strategische Weichenstellung, ein gewachsenes Portfolio oder eine neue Preislogik? Der erste Schritt ist ein offenes Gespräch über Ihre Ausgangslage.
Persönlich. Direkt. Auf Augenhöhe.
Schreiben Sie mir kurz, was Sie beschäftigt. Gemeinsam klären wir, wie ich Sie unterstützen kann.